Perfil Ideal: Engenheiro(a) de Processos e Eficiência Operacional

Este profissional deve possuir uma mentalidade de Business Partner, focada não apenas na técnica de engenharia, mas no impacto direto que as mudanças geram no P&L (Lucros e Perdas) da empresa.

1. Hard Skills (Competências Técnicas)

Mapeamento e Diagnóstico: Domínio de ferramentas como VSM (Value Stream Mapping), SIPOC e BPMN para identificar gargalos e desperdícios.
Análise de Custos Industriais: Conhecimento em custeio por absorção, custeio variável ou ABC (Activity-Based Costing) para precificar as etapas do processo.
Metodologias de Melhoria: Certificação Lean Six Sigma (Green ou Black Belt) é essencial para garantir o rigor estatístico no levantamento de gaps.
Gestão de Projetos: Familiaridade com cronogramas, CAPEX e OPEX.
Data Analytics: Capacidade de extrair e tratar dados (Excel avançado, Power BI ou SQL) para provar o valor recuperado.

2. Responsabilidades Chave (Foco no seu desafio)

Levantamento de Gaps: Atuar como um auditor interno, identificando onde o processo atual desvia do padrão ideal ou onde há redundância de tarefas em áreas multidisciplinares.
Análise Financeira do Processo: Calcular o "Custo da Má Qualidade" (COPQ) e o custo homem-hora de processos ineficientes.
Cálculo de Valor Recuperado (ROI): Definir a linha de base (baseline) antes da implantação e mensurar o ganho real (seja em redução de perdas, aumento de produtividade ou economia de insumos).

Soft Skills (Competências Comportamentais)

Visão Sistêmica: Capacidade de entender como uma alteração na Engenharia afeta as áreas de cia.
Influência e Negociação: Como atuará em times multidisciplinares, precisará convencer diferentes gestores sobre a necessidade de mudanças.
Resiliência: Processos de implementação costumam encontrar resistência cultural; o profissional deve saber lidar com isso.